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«En una startup, es más importante evitar a las personas equivocadas que encontrar a las adecuadas».
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“Los calcetines ni siquiera están en los pies” es un dicho muy antiguo, producto de una antigua conversación de negocios que me contó mi abuela cuando hablaba con mi querida amiga Alicia Montero Morillo. se lo ofreció a su abuela, quien dijo que no estaba muy convencido de ello, y que se podía aplicar de manera sorprendente al campo del emprendimiento.
Si bien esto puede parecer trivial, esta frase contiene una valiosa lección sobre desafíos y riesgos. crear un negocio en asociación con otro emprendedor.
Para un nuevo emprendedor, iniciar un negocio con un socio puede parecer una buena idea al principio, pero a menudo genera complicaciones que obstaculizan el crecimiento y la continuidad. estabilidad empresarial.
Uno de los mayores desafíos del emprendimiento social es la oportunidad. conflicto de intereses. Cada emprendedor tiene sus propios puntos de vista, objetivos y estilo de trabajo. Estas diferencias pueden crear fricciones que frenan el negocio en lugar de fortalecerlo. En lugar de complementarse, los socios pueden competir entre sí, lo que lleva a una el colapso de la sociedad y en el peor de los casos, colapso empresarial.
en sociedad, división de responsabilidades Esto puede convertirse en un tema difícil. Es importante que cada socio tenga funciones y responsabilidades claramente definidas, pero esto no siempre es fácil de lograr. La falta de claridad en las responsabilidades puede llevar a la duplicación de esfuerzos o, en el peor de los casos, al abandono de algunas áreas importantes del negocio. Además, compartir el control empresarial puede generar desacuerdos sobre decisiones estratégicas, ralentizar el proceso de toma de decisiones e impactar negativamente en la agilidad empresarial.
El participación en las ganancias es otro punto común de discordia. Incluso si los socios inicialmente acuerdan una división justa, con el tiempo pueden surgir desacuerdos sobre quién contribuye más o menos al éxito del negocio. Esto puede crear un ambiente de trabajo tóxico que puede generar resentimiento y afectar la moral, perjudicando el crecimiento y la sostenibilidad empresarial.
Emprender en la sociedad también implica falta de autonomía. Un emprendedor debe estar preparado para tomar decisiones rápidas y eficaces, pero en colaboración estas decisiones a menudo requieren consenso. La necesidad de consultar y llegar a un acuerdo con un socio puede retrasar la implementación de estrategias clave y limitar la capacidad del empresario para responder rápidamente a las oportunidades y amenazas del mercado.
En lugar de buscar socios comerciales, los nuevos emprendedores deberían considerar otras alternativas que los permitan. tomar el control total de su negocio y obtener la ayuda que necesitan en áreas en las que no son expertos.
Dos alternativas viables son contratar consultores y/o formar alianzas estratégicas.
La contratación de consultores en áreas específicas permite al emprendedor adquirir conocimientos y habilidades especializadas sin renunciar a la gestión empresarial. Los consultores pueden ofrecer asesoramiento de expertos en finanzas, marketing, operaciones y tecnología, entre otros. Esta oportunidad permite al emprendedor tomar decisiones informadas y estratégicas sin las molestias de poseer y controlar un negocio.
Otra alternativa aceptable formar alianzas estratégicas con otras empresas o personas que dominen campos adicionales. Las alianzas estratégicas permiten a los emprendedores colaborar en proyectos específicos o compartir recursos sin establecer una asociación formal. Este tipo de cooperación puede ser temporal y centrarse en objetivos específicos, lo que reduce el riesgo de conflictos a largo plazo.
Por supuesto, «ni siquiera en el tramo medio» nos recuerda que algunas decisiones, aunque parezcan prácticas, pueden no ser las más convenientes. Para un emprendedor, formar una sociedad con otro emprendedor puede parecer una solución lógica para compartir responsabilidades y recursos, pero a menudo crea conflictos y complicaciones que obstaculizan el éxito del negocio.
Italo Olivo
www.iolivo.com
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