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«El mejor consejo que tomé fue contratar al entrenador. Pensé que no lo necesitaba en ese momento, pero pronto aprendí la mejor necesidad de que los saquen de sus límites.
Eric Schmidt (Ex CEO de Google)
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El entrenamiento de emprendedores es un proceso estructurado. La primera etapa de este proceso Evaluación y autodisciplinaUn paso importante basado para el crecimiento personal y comercial. Según John Whitmor, el coaching ejecutivo y el pionero del autor Entrenamiento«Sin autocalcations, el crecimiento es aleatorio; con auto-sano, el crecimiento intencional y efectivo».
¿Por qué evaluar y la clave de autoconciencia?
El éxito de un EmpresariosR, pero no solo depende de su idea de su negocio, sino también de su capacidad para comprender su fortaleza y limitaciones. Tony Robbers, autor Despertar gigantes adentro«Se confirma que la mayor fortaleza nos reunimos a nosotros mismos y cambia nuestros esfuerzos en consecuencia. En este sentido, el empresario, que no es evaluado honestamente, no permite errores repetidos y las más importantes de sus habilidades posibles.
Autodisciplina Esto le permite identificar los patrones de comportamiento, restringir y mejorar las creencias. Daniel Gollsie, en el libro Inteligencia emocionalCita «El conocimiento del yo es la primera columna de la mente emocional» porque le permite tomar decisiones más exitosas y controlar las emociones en el mundo de los negocios «
Para que este proceso sea efectivo, los entrenadores usan diversos medios para el gobierno profundo y objetivo-objetivo.
1. Análisis FODA
Análisis FODA (Fuerte, oportunidades, debilidades y amenazas) Una de las herramientas más utilizadas de entrenadores comerciales. Según Peter Decier, el padre de la gerencia moderna, «las empresas y empresarios exitosos conocen sus fortalezas y trabajos en lugar de prestar atención a sus debilidades. «
Esta evaluación refleja lo siguiente:
- Fuerte: Conocimiento, conocimiento y experiencia que lo distinguen.
- Oportunidades: Factores externos que aumentan su negocio.
- Debilidades: Donde necesitas mejorar o procesar.
- Amenazas: Riesgos y problemas que pueden afectar su crecimiento.
Este análisis le permite diseñar estrategias más efectivas y personalizadas con la verdad del emprendedor.
2. Evaluación de la personalidad
Otro aspecto clave de ser consciente del autoconocimiento es comprender la identidad del emprendedor. Herramientas como Myers – Briggs (MBTI) o pruebas de disco Ayudan a identificar las formas de estilos de liderazgo, comunicación y beneficios comerciales.
Jim CollinsAutor del autor Bienlo menciona «Los líderes más exitosos son aquellos que construyen comunidades que entienden su personalidad y construyen sus habilidades en lugar de repetirlas». Esto significa que conocer su perfil puede estar rodeado de parejas que fortalecen los espacios débiles.
3. Encuestas de propósito y valores
Detectar Objetivos y valores personales Es muy importante armonizar un negocio con la apariencia del emprendedor. Simon Synek, en Empiece por qué«Las compañías más exitosas han sido determinadas por los valores de aquellos que tienen un objetivo claro y los fundadores de los objetivos».
Al responder las siguientes preguntas:
- ¿Qué quiero lograr con mi trabajo?
- ¿Cómo quiero afectar el mundo?
- ¿Cuáles son los principios que muestran mis decisiones?
Empresario, la claridad está en el centro de avance, claridad y enfoque.
La autoconciencia de los especialistas no solo significa mejorar Gestión empresarialPero aumenta la estructura del emprendedor. Carol Veet, autora autora OpiniónSegún él, los empresarios con mentalidad de crecimiento con crecimiento «
Un hombre de negocios se conoce a sí mismo:
- Tomar mejores decisiones Fuerte y saber que necesitas ayuda.
- Aumenta tu confianzaLe permite adivinar estos riesgos calculados.
- Mejora su contacto y liderazgoSe adapte mejor a su equipo y a los clientes.
Por supuesto, por supuesto Evaluación y autodisciplina Es el punto de partida de cualquier emprendedor que quiera crecer constantemente. Como se mencionó en Marshall Goldmit ¿Qué hay aquí para ti aquí?«La primera etapa de mejora nos detendrá».
Sin este análisis inicial, cualquier estrategia comercial no tendrá una base seria. Un emprendedor que solo toma tiempo para aumentar sus propias capacidades éxitoPero crear un negocio con sus valores y propósitos.
Continuará …
Italo oliva
www.iolvo.com
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