«Planificar a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino pensar en el futuro de las decisiones actuales»
Peter Drucker
Disparar a un Nuevo negocio Es peligroso en cualquier ambiente, pero has pasado por una pandemia, ¿qué es peor? Si alguna vez has pensado en convertirte en tu propio jefe, ¡ahora es el momento de empezar!
Mientras se preparan configurar y administrar su negocioTómese el tiempo para responder las siguientes preguntas.
¿Tengo las habilidades/experiencia para administrar este negocio solo?
Si no, ¿quién puede ayudarme? ¿Familiares y amigos?
¿Necesito contratar empleados?
¿Quiénes serían mis principales clientes?
¿Vienen a mí o voy yo a ellos?
¿Qué tipo de negocio será: comercio minorista, servicios, fabricación, tradicional, online?
¿Qué me hace pensar que puedo tener éxito en esto?
¿Qué calificaciones tengo?
¿Qué más debo saber?
¿Qué planes debo hacer para el futuro?
¿Dónde puedo encontrar mi negocio?
¿Dónde puedo conseguir el dinero para esto?
¿Dónde puedo obtener más información?
¿Dónde puedo encontrar ayuda?
¿Cuándo sé que es hora de abrir las puertas?
¿He fijado una fecha prevista de apertura?
¿Tengo un plan de respaldo?
¿Por qué quiero iniciar un negocio?
¿Estoy loco o es una buena idea?
¿Cómo hago para que esto despegue?
¿Cómo construyo este negocio?
¿Cómo me preparo para convertirme en propietario de un negocio?
¿Cómo sé cuando es hora de crecer?
Tómese el tiempo para responder estas importantes preguntas.
Cada una de estas preguntas merece una respuesta de su parte. Si realmente quiere iniciar su propio negocio, no puede tomar atajos.. Tienes mucho que pensar y planificar. Tomarse el tiempo para pensar detenidamente en cada pregunta y escribir una respuesta por escrito no solo ayudará a aclarar sus objetivos comerciales, sino que también puede abrirle los ojos a oportunidades y obstáculos que quizás no haya visto antes. Solía enfrentarlos bien para evitarlos.
Sin negar la importancia de otros factores, El cliente y el emprendedor son los dos elementos principales para crear una empresa, los clientes representan una necesidad social. Si no hay clientes ni consumidores, no hay razón para que exista una empresa.
Evidentemente, si no hay emprendedores, es decir, individuos que puedan percibir necesidades insatisfechas, idear formas de satisfacerlas, arriesgarse a implementarlas y resistir las situaciones desagradables que este proceso implica, no habrá creación. creación de la empresa.
Italo Olivo
www.iolivo.com
