Pedro es un reconocido y respetado profesional, auditor de empresas, y durante 85 años ha sido el socio principal de la firma que representa a Price Waterhouse Coopers en Venezuela. PwC es una de las empresas de auditoría externa más grandes y prestigiosas del mundo. En otras palabras, Pedro conoce los bancos «de arriba a abajo».
La decisión de los bancos venezolanos de elegir a Pedro Pacheco Rodríguez como presidente de la Asociación de Bancos de Venezuela es un hecho histórico, porque Pedro no es ni ha sido accionista de ningún banco y no ha trabajado en ninguno de ellos. Los presidentes de los sindicatos son casi siempre accionistas o altos directivos de las empresas miembros; Pero eso no es ideal.
Hasta ahora, hemos identificado seis características clave del presidente ideal de cualquier asociación empresarial: independencia, profesionalismo, experiencia, integridad, perspicacia y autoridad.
Según nuestros estudios de sindicatos en diferentes países, estas características corresponden a los perfiles de los presidentes de los principales sindicatos en los países más desarrollados y en los países menos desarrollados. profundizar la institucionalización de las relaciones estatales y empresariales.
La institucionalización se refiere al establecimiento de reglas de juego y relaciones basadas en criterios tendientes a encontrar un equilibrio entre los intereses empresariales, los intereses del Estado, los intereses de los clientes y el desarrollo del país en su conjunto, lo que equivale a la adopción de estas reglas por parte del Estado. muchos y esto los hace estables y estables. Esto implica muchas cosas que auguran el desarrollo de mejores dinámicas de lo habitual.
Primero, debido a que el presidente del sindicato es independiente, no puede ser presionado por el gobierno para sentir que la integridad de su negocio está amenazada porque no es accionista de ninguna empresa en la industria.
En segundo lugar, el presidente, reconocido como experto, no puede ser presionado por las empresas que representa para proponer políticas que no sean profesional o institucionalmente adecuadas, porque no puede «extender su autoridad».
Tercero, el institucionalismo obliga a la acción dirigida hacia el bien común, el equilibrio de intereses, en lugar de actuar por intereses coyunturales o personales. Doblar las cosas para que una parte, en lugar del todo, sea útil no es sostenible, poco convincente e insostenible; genera presiones o conflictos que obligan a cambiar las reglas del juego en muy poco tiempo o dañan a uno de los sectores involucrados por mucho tiempo, como sucede cada vez que los gobiernos gobiernan según sus criterios ideológicos, en lugar de entender y comprender será equilibrio entre intereses. Debido a esto último, los bancos venezolanos fueron minimizados. Veremos qué puede hacer Pedro al respecto: por el bien de la sociedad en su conjunto hay que reenfocar la lucha contra la inflación, basada en reducir la liquidez y el crédito bancario a través del alto encaje legal que nos empobrece a todos, y aumentar el crédito para aumentar abastecimiento, empleo y buenos salarios.
La otra tarea principal de Pedro es desarrollar la COOPERACIÓN. ¿Y qué es eso? La colaboración es un concepto que sugiere a los empresarios que cooperen y compitan al mismo tiempo. Este enfoque no debería sorprender a ningún sindicalista, ya que las asociaciones empresariales sectoriales y regionales están diseñadas para la cooperación entre competidores. Esto se aplica en la práctica; pero no con la extensión, profundidad, frecuencia, conciencia y sistematización que el concepto amerita.
Desde 2014, ha habido un ejemplo notable de colaboración entre Apple e IBM para desarrollar aplicaciones móviles para empresas que utilizan el sistema operativo iOS de Apple y la plataforma de computación en la nube de IBM. Esta alianza permitió a Apple expandir su alcance en el mercado empresarial aprovechando la gran fuerza de ventas de IBM en software empresarial. IBM pudo acceder al creciente mercado móvil de Apple mediante el desarrollo de aplicaciones para dispositivos iOS. Esta colaboración dio como resultado un conjunto de aplicaciones empresariales móviles que incluyen herramientas de gestión de la cadena de suministro, finanzas y servicio al cliente.
Al combinar sus puntos fuertes, pudieron crear una nueva propuesta de mercado que era más atractiva y competitiva de lo que podrían haber logrado por sí mismos.
Deberíamos crear departamentos de análisis de alianzas en todas las asociaciones empresariales u oficinas de consultoría que apoyen esta función.
Hay muchos más desafíos para reinventar la unión, que enumeraremos en nuestro próximo artículo. Por ahora, ¡felicitaciones a Pedro ya los banqueros que tuvieron el cerebro y la dedicación para elegirlo!
@joseagilyepes
